Réorganisation de la DSI

 

Une démarche clé dans le processus de croissance de l’entreprise

Contexte

Dans le cadre d’une démarche de croissance externe,  une mutuelle s’est rapprochée de cinq mutuelles, ce qui a conduit à mettre en place une nouvelle DSI. La Direction Générale a décidé de faire appel à un manager de transition pour définir et mettre en place la future DSI.

Artik Consulting, en la personne de l’un de ses associés, a été retenu pour mener ce projet de transformation.

Objectifs de la mission

Analyse de l’existant et des besoins

Élaboration de l’organisation cible

Mise en place de la nouvelle organisation :

  1. Management opérationnel de la DSI
  2. Coaching du futur DSI

Eléments clés

Une partie des équipes SI sur la défensive, en partie déstabilisée par le départ du DSI initialement pressenti pour reprendre le poste dans le cadre de la nouvelle structure.

Une refonte du SI métier à mener conjointement avec ce processus de réorganisation de la DSI

Une volonté de la Direction Générale de faire de cette réorganisation une opération exemplaire afin de favoriser la poursuite de sa politique de croissance

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