Réorganisation de la DSI
Une démarche clé dans le processus de croissance de l’entreprise
Contexte
Dans le cadre d’une démarche de croissance externe, une mutuelle s’est rapprochée de cinq mutuelles, ce qui a conduit à mettre en place une nouvelle DSI. La Direction Générale a décidé de faire appel à un manager de transition pour définir et mettre en place la future DSI.
Artik Consulting, en la personne de l’un de ses associés, a été retenu pour mener ce projet de transformation.
Objectifs de la mission
Analyse de l’existant et des besoins
Élaboration de l’organisation cible
Mise en place de la nouvelle organisation :
- Management opérationnel de la DSI
- Coaching du futur DSI
Eléments clés
Une partie des équipes SI sur la défensive, en partie déstabilisée par le départ du DSI initialement pressenti pour reprendre le poste dans le cadre de la nouvelle structure.
Une refonte du SI métier à mener conjointement avec ce processus de réorganisation de la DSI
Une volonté de la Direction Générale de faire de cette réorganisation une opération exemplaire afin de favoriser la poursuite de sa politique de croissance
Ecoute et personnalisation
Nous travaillons pour de grands comptes ou des sociétés plus petites. Ils ont tous un point commun : mobiliser l’innovation et la technologie pour mieux appréhender leurs marchés et servir leurs clients. C’est notre ADN également…
Innovation
Analyser les apports de l’innovation pour nos clients ne consiste pas à considérer que les choses du passé sont moins satisfaisantes que celles du futur, mais plutôt que les besoins nouveaux nécessitent des solutions nouvelles.
Pragmatisme
Donner un conseil sans se préoccuper de la manière dont il sera suivi et des résultats qui en résulteront sont aux antipodes de la philosophie d’Artik. C’est une clé du succès et de la réussite d’Artik-Consulting.
